企业管理

榆北曹家滩公司:实施降本增效“组合拳” 打好经营管理“主动仗”

作者: 张科 张波 赵文祥 王静     时间: 2021-10-21     点击: 盘问中    分享到:

近年来,榆北曹家滩公司继续深化内部市场化建设,加速推进产供销三网一平台融合,坚持以全面预算管理为经营管理主线,时时增强本钱全过程管控,通过优化顶层设计、加强煤质管控、增创智慧供给、推进内部市场化管理,降低本钱支出,提高经营效益。

优化工艺设计,着眼根本抓牢钱

曹家滩公司坚持遵循设计是最大的节约理念,着力在系统设计、采场设计、支护设计、采掘接续设计上实行优化设计计划,调解矿井生产结构,降低生产本钱。从采掘设计入手,合理采掘结构,避免呈现无效掘进。

在平安生产过程中,该公司通过时时优化生产工艺,手机亚游app下载实施综采工作面末采一张网铺网新工艺,采用整体吊装、放网、移架、挑网连续循环作业,将古板铺网作业工期由8天缩短至2天,节约资金800余万元。

同时,该公司提出了降本增效、修旧利废理念,从宣传引导、资料管控等环节,层层入手,继续深化节支降耗工作,实现了效益最大化。7月份,该公司共回收水泵28台,开关类40台,累计节省购买资金220.73万元。

加强煤质管控,着眼市场抓来钱

曹家滩公司以公司一届一次职代会暨2021年行政工作会精神为契机,继续加强煤质管理,推进产品结构调解,通过稳煤质、管煤质、提煤质、控煤质四项举措,建立了覆盖原煤生产、商品煤加工、装车外运等环节的煤质管理体系,利用智能干选系统和动筛系统,提高了排矸率、优化了煤质。

特别在曹家滩公司煤质化验室投入使用后,为煤炭生产及煤质管理提供了有力数据支撑。同时,该公司以利益最大化为原则,积极开拓煤炭市场,寻找潜在客户,着眼市场,实现开源增收,为全年煤炭产销量任务的完成奠定了坚实基础。

增创智慧供给,着眼需求少花钱

常言道,凡事预则立,不预则废。

曹家滩公司继续增进依托产供销三网一平台融合建设,深化企业全面预算管理,扩大预算管理范畴,并每月按期召开经营剖析会,以线上线下齐抓共管的方法,将一切生产经营活动纳入企业预算之内。

同时,该公司经营管理中心按期对预算执行情况进行剖析、监控。各单位各部分将预算指标进行层层剖析,细化落实到企业内部的各个环节、岗位,形玉成方位的预算执行责任体系,确保了预算目标的实现。

我们层层剖析预算经营指标落实到人,同时把指标与各项目卖力人的工资挂钩,并在考核中兑现,对未完成指标的卖力人,将在薪酬中作来由罚。该公司经营管理中心卖力人李波说道。

推进内部市场化管理,各处开花节约钱

上个月资料费凌驾38100元,根据公司规定,内部市场化考核扣了咱们11430元,希望巨匠引以为戒勤俭节约。该公司综采二队队长赵振在班前会上说道。

曹家滩公司以市场无形之手激活企业经营机制,让人人都是经营者,岗位都是利润源不再是一句空话,全面施策推进内部市场化工作运行。以完善“13499”内部市场化运行模式为依托,进一步明确各市场主体责任,建立更具约束力和激励的企业价值管理体系。

说到内部市场化,其主要核心是将本钱与绩效挂钩,拿本钱说话。该公司每月严格依照本钱预算指标考核各部分、单位,超指标了下浮工资,对节约的进行奖励,用市场的机制强化了各部分、单位的本钱管控意识与本钱节约积极性。(张科 张波 赵文祥 王静)

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