企业管理

澄合矿业山阳煤矿公司:严明工作机制 激发履职能力

作者: 田野     时间: 2021-06-18     点击: 盘问中    分享到:

总部机关化问题专项整治工作开展以来,澄合矿业山阳煤矿公司比照上级党委总体安排要求,结合公司实际迅速行动,在明任务、定职责、强考核的同时,制订切实可行的实施计划,将加强公司干部作风建设,提升管理干部履职能力,强化工作执行力作为本次专项整治的重点内容,通过严明工作机制,确保做到事事有人管、件件有落实,抵达助力公司高质量开展的目的。


工作安排有重点

为确保公司各项重点工作的有效剖析和落实,实现目标管理,该公司分担领导结合本职工作形因素管工作计划,报备公司主要领导审核。工作计划确定后,分担领导通过召开专题会议进行安排安排,明确责任部分、区队配合单位、完成时限等。各部分、区队依照工作安排进行再认领、再安排,形本钱单位工作计划并上报相关责任部分。对未及时认领安排工作或未及时上报工作计划,由相关督办部分对具体责任人进行通报并处以100元至500/次罚款,由公司纪委牵头,对责任人进行责任追查。

工作落实有考核

该公司依照调理室日通报、办公室周督办、纪委监察月督查的全链条闭环落实工作体系,由调理室、综合办公室、纪委监察按部照工作职能对各项重点工作进行跟踪督查、落实反响。各分担领导为作为分担事项任务贯彻落实的第一责任人,做好与上级和公司领导安排各项工作的落实;各部分、区队卖力人作为承接工作的第一责任人,抓具体的贯彻执行,确保安排的各项工作任务在时间节点内保质保量完成。各项重点工作如未按计划要求规范和时限完成的,根据造成后果,由调理室、综合办公室、纪委监察部依照《山阳煤矿有限公司重点工作督办落实实施办法》进行考核。


工作协调有配合

该公司接纳“1+N”的工作协调机制,由分担领导通过调理会或召开专题会议等形式,明确牵头的“1”个部分、区队和“N”个配合单位。因安排工作呈现配合部分较多,分担领导较多时,由主要领导通过组织召开专题会议进行安排协调,明确该项工作主要分担领导和配合分担领导,主要分担领导再依照“1+N”的工作协调机制,确定工作牵头部分和配合部分,以此做到牵头单位和配合单位之间各司其职、各负其责,切实做到不缺位、不越位、不错位。如因工作协调不到位,呈现推诿扯皮等情况导致工作推进不力,职能部分督办不力的,由公司纪委牵头进行严肃追责。


工作反响有时限

根据前期工作安排的内容和时限,需上会反响的具体工作,要求各部分、区队要依照工作性质,准时在调理会等会议上向公司党政及时进行反响,同时分担领导必须对反响的工作提前进行审核,了解并掌握相关情况,对公司党政提出的问题能及时进行说明,确保反响信息的及时性、权威性和准确性。对反响回复缺乏时的,或对反响信息不了解、不掌握,造成公司利益受损,情节较轻的,由督办部分依照公司相关规定处分责任部分、区队和分担领导200元至1000/次,对部分、区队责任人进行干部考核扣分。

通过总部机关化问题专项整改工作的逐步深入推进,该公司在管理定位和管控模式进一步明晰,管理职能、机构和岗位设置取得时时优化同时,使四着述风顽疾取得有效消除,管理人员履职能力、工作质量和工作效率取得全面提升,确保了各项工作落到了实处,为公司追赶超越、高质量开展目标的实现奠定了坚实基础包管。(田野)

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